如果把整個供熱過程比喻成一個機器人，那么吉林市熱力集團有限公司生產管理部應該可以比喻成這個機器人的大腦，瑣碎、細致、繁雜的工作都需要這個部門調度參與。為了讓這個機器人高質量的完成任務，生產管理部付出了巨大的努力，一直承擔著重任。負責全市三分之一供熱面積的運行生產指揮調度和夏季供熱管網(wǎng)技改工作。雖然工作繁雜，責任重大，但是憑借著部門的凝聚力，生產管理部創(chuàng)造了一個又一個“奇跡”。在多年的工作磨礪中，形成了團結一致、刻苦攻關、科學指揮、永不放棄的工作作風，先后獲得過集團公司的優(yōu)秀黨小組，先進部室等多項榮譽，部室多人獲得過標兵、先進個人、優(yōu)秀干部等稱號，今年“五一”前夕，榮獲“吉林市模范集體”稱號。

作為熱能輸送部門，讓熱用戶熱起來是作為熱企人員首先要考量的問題。于是，生產管理部冬季運行管理把提高用戶供熱質量，降低運行能源消耗，提高企業(yè)社會和經濟效益作為工作重點。為了達到這一效果，生產管理部全員通過科學地研究和謹慎地論證編制了《年度供熱運行方案》，建立完善的組織體系，明確各相關單位職能，保證了供熱運行工作有序開展。

生產管理部每日還根據(jù)室外氣溫及未來天氣變化科學地計算當日熱網(wǎng)運行參數(shù)，并進行24小時監(jiān)控調節(jié)。通過對運行數(shù)據(jù)的整理，每月進行計劃指標與實際指標對比，對供熱指標的分析和跟蹤管理，分析節(jié)超原因，定期召開生產調度會議，部署階段運行計劃，實現(xiàn)能耗的動態(tài)管理。同時，針對生產運行過程中不同階段的管網(wǎng)調節(jié)方式，通過理論計算，結合本年度實際運行工況進行規(guī)劃，將熱負荷合理地分配至各運行單位，并對各供熱站運行參數(shù)進行科學指導，保證供熱運行質量，為實現(xiàn)平穩(wěn)生產和科學運行起到重要作用。

在熱能合理分配后，實現(xiàn)全網(wǎng)自動化控制成為了部門的目標，他們想最大限度的實現(xiàn)能源使用和用戶用熱質量的雙向平衡，于是提出了“全網(wǎng)平衡”理念。近幾年，部門根據(jù)在實際生產運行過程中的經驗，深度挖掘節(jié)能效益點，通過安裝固定測溫點和實地用戶室溫測量數(shù)據(jù)等方式，實時對用戶供熱質量進行監(jiān)測，同時從用戶室溫實際情況出發(fā)，積極推進“物聯(lián)網(wǎng)”與“云技術平臺”的使用，利用云存儲、云計算等技術，將用戶實際室溫情況反饋主網(wǎng)控制云平臺，結合互聯(lián)網(wǎng)+SCADA工控軟件系統(tǒng)，有針對性的對區(qū)域用戶進行參數(shù)控制，使熱量最大限度地達到全網(wǎng)平衡，消除過熱及不足的情況，積極轉型，從智能供熱向智慧供熱不斷推進，在節(jié)能降耗的工作中為企業(yè)做出突出貢獻。

在完善理論后，這個“大腦”有了雄厚的資本，如何減少耗能，節(jié)約成本成為他們的課題。于是，生產管理部開始對供熱站系統(tǒng)實施改造。他們將原有的單臺高功率加壓循環(huán)泵混供系統(tǒng)改成低功率加壓泵和循環(huán)泵分離并共同運行的運行模式，在極大降低循環(huán)泵揚程選擇的同時，大幅度降低供熱站的耗電量，在保障熱用戶供熱效果的前提下，不僅減少能源消耗，又降低了供熱成本，提升電能的利用率。同時，生產管理部根據(jù)實際應用情況，對處于管網(wǎng)前、中、末位置的供熱站進行細化分析，在滿足供熱參數(shù)前提下，提出基于理論符合實際的多種控制方案流程，不斷完善和改進控制理念和控制邏輯，優(yōu)化系統(tǒng)控制，增強調節(jié)控制手段，使供熱調節(jié)更加精細，從而降低能源使用量，通過改造年節(jié)約用電700多萬元。

另一方面，根據(jù)以往工作經驗，他們積極推進新材料、新技術的應用，為解決庭院地下環(huán)境復雜，20#、Q235-B鋼材質的庭院管網(wǎng)易產生腐蝕、沿程阻力損失大、使用年限短的問題，生產管理部積極探尋替代材料。通過長時間地對比研究，大膽地嘗試了PERTⅡ型復合塑料管的使用，并在近五年的老舊管網(wǎng)改造中，對近500萬平方米的供熱面積的管線更換采用了PERTⅡ型復合塑料管，在冬季運行使用中取得了良好的效果。新材料具有管網(wǎng)使用年限長（50年）、管網(wǎng)阻力小、熱量損失低的特點，在節(jié)能降耗、降低腐蝕方面取得了非常好的效果，在新材料、新技術的應用，生產管理部始終保持著積極地探索和大膽地論證。同時，參加了《吉林省PERTⅡ型復合塑料管使用標準》的編制，并參加了國家建設部編制標準的評審工作，使集團公司在生產管理方面形成了自己特有的企業(yè)特色，保持了企業(yè)的技術先進性。

供熱行業(yè)現(xiàn)已逐步邁進一個新的轉型期、改革期、挑戰(zhàn)期和機遇期。供熱行業(yè)面臨的不僅是新的壓力與挑戰(zhàn)，還面臨著新的發(fā)展機遇與歷史性變革，如何判斷并把握供熱行業(yè)未來發(fā)展的趨勢，如何保持同行業(yè)中生產服務的先進性，在優(yōu)秀的企業(yè)文化競爭中發(fā)展，是這個團隊一直在努力追求的方向。

在知識和創(chuàng)新融入這個集體后，認真細致、戒驕戒躁也是他們從不放棄的東西。為了形成傳、幫、帶的工作習慣，對企業(yè)具有歸屬感和榮譽感。他們一直保持著不斷學習的狀態(tài)，他們注重內強素質、外樹形象、信守承諾、優(yōu)質服務，著重強調知與行的一致性。他們勇于擔當，積極化解改革過程中遇到的各種矛盾和問題，依靠技術的不斷創(chuàng)新和裝備升級支撐著公司的蓬勃發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的道路上，勤學善學愈走愈遠，逐漸鍛造成一支高素質技術人才的生產一線管理團隊。

在冬季生產和夏季檢修過程中，生產管理部始終以安全為第一要務，深刻意識到做好應急搶險的準備工作有利于對突發(fā)事件及時作出響應和處置，可以避免突發(fā)事件擴大或升級，最大限度地減少突發(fā)事件的損失。為此，生產管理部按照國家相關應急規(guī)范編制了多項《應急搶險預案》。進一步完善應急指揮系統(tǒng)、實施預案、搶險隊伍、物資裝備等相關應急準備，提高工作科學化、專業(yè)化、智能化、精細化和規(guī)范化水平。更好地防范安全隱患、化解重大安全風險，提升供熱搶險的自身應急救援能力。有效的預防和減少供熱突發(fā)事件對熱用戶造成的影響，經過他們的努力，熱力集團的生產工作多年來安全穩(wěn)定無事故，保證了集團公司社會效益和經濟效益的雙豐收。

面向未來，生產管理部已經將轉變發(fā)展方式、優(yōu)化供熱結構、加快技術改革、推進節(jié)能減排、全面提升供熱保障能力和供熱運行效率放在規(guī)劃中。他們說，供好熱是他們必須要做的事，供熱好是他們持續(xù)要研究的事，做好供熱的“大腦”，為企業(yè)，為熱用戶，繼續(xù)前行。