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唐山熱力集團北部供熱公司多年來一直把科技研發(fā)、應用、推廣作為公司發(fā)展的內在動能，不斷增強創(chuàng)新能力，不斷研發(fā)新技術，助推唐山熱力高質量發(fā)展。班子帶頭搞科技研發(fā)、以上率下，形成了人人搞科研、向科技要效益的良好氛圍，特別是以公司經理李全琪命名的“李全琪創(chuàng)新工作室”的成立，讓科研初心更堅定、溫暖使命更篤行。

李全琪創(chuàng)新工作室現有骨干成員近三十人，具有完善的管理和工作制度。截至目前，工作室研發(fā)的《帶壓堵漏創(chuàng)新做法》《泵體盤車器》《逆止閥閥芯改造》《站內表多機通訊的方法》《井室防護多功能支架》等多個項目在唐山熱力集團獲獎并得以推廣應用。其中，工作室骨干成員李鷹牽頭研發(fā)的《通斷法計量數據在二次網平衡調控中的應用》獲河北省質量管理小組活動質量科技成果二等獎，并被列入2021年度唐山熱力集團科技研發(fā)項目進行推廣；《老舊小區(qū)供熱信息化分戶改造項目》的成功研發(fā)，為老舊小區(qū)供熱改造工作奠定了堅實的技術基礎。

近幾年，為解決老舊小區(qū)供熱問題，唐山市實施了大規(guī)模分戶改造，室內系統(tǒng)實現雙管運行供熱，對改善供熱效果、減少用戶維修等方面發(fā)揮了重要作用。但在日常供熱管理中仍存在許多問題，為更好的平衡各戶之間的供熱效果，保證頂層和邊室用戶的室內溫度，李全琪創(chuàng)新工作室一直致力于《老舊小區(qū)供熱信息化分戶改造》項目的研發(fā)。項目于2017年3月立項，2018年12月完成，2019年5月通過河北省住房和城鄉(xiāng)建設廳鑒定，榮獲河北省建設行業(yè)科技成果獎，研究成果具有創(chuàng)新性，達到了國內領先水平。技術實現了用戶繳費遠程開關閥門；用戶室內溫度遠程監(jiān)測；停熱戶遠程在線稽查輔助功能、熱計量功能，更重要的是實現了遠程調節(jié)和戶間平衡，有效解決了水平失調、垂直失調等問題，有效提升了頂層和邊室用戶的室內溫度，提高了用戶舒適度和體驗感。

在科研中，李全琪帶領團隊在供熱一線摸爬滾打，邊干邊學、邊學邊干，逐步掌握了諸多理論和技術。北部公司是唐山熱力集團“失水治理”試點單位，為全面落實成本管控的工作要求，創(chuàng)新工作室通過實地走訪，組織實施了一系列實踐活動，并取得了一定成效。他們建立了組織機構，強化全員節(jié)能意識，制定獎懲制度，明確各級職能，細化失水成因，量化指標考核，反復對“熱力網、熱力站、熱用戶”進行失水治理。他們以理論聯系實際，以實際指導實踐，以實踐提煉經驗，堅定不移打好“失水治理”攻堅戰(zhàn)。在工作中，他們及時總結出防治失水“三個堅持”：一是小區(qū)二次網定壓堅持以夠用為原則，不能隨便提高運行壓力，壓力的升高會造成失水量的增大；二是老舊小區(qū)注水堅持緩慢平穩(wěn)注水，防止管網壓力波動造成管網的崩漏；三是堅持對用戶室內溫度的跟蹤，減少因供熱效果不好造成用戶放水。同時，還自主研發(fā)了土壤溫度檢測設備，并采取添加臭味劑、水質化驗、對用戶放水現象嚴重區(qū)域進行宣傳、拉網式入戶排查、拆除用戶私自放水設施、稽查偷熱戶采取斷開供暖設施、邀請技術人員利用先進設備現場查失水、遇有事故及時搶修等一系列具體措施治理失水。

李全琪作為創(chuàng)新工作室的帶頭人，憑借著務實的管理經驗和過硬的專業(yè)技術，贏得了工作室成員及全體職工的信服。多年來，他幾乎沒有休過節(jié)假日，特別是到供熱期，更是日夜堅守在供熱一線，和工作室的人員一起通過遠傳數據分析、現場查看設備運行情況、查找失水等多方面開展工作。有時為了查找一處漏點，沿線逐一檢查外網和井室，對公司各站存在各類問題全部做到心中有數。在日常工作中，他針對工作室每個人的長處安排任務，分工明確，責任落實到位，全力以赴將每項工作做實做細，經過不斷努力科研，近年來轄區(qū)內冬季供暖運行穩(wěn)定，設備維修量減少，失水量降低，供熱質量、服務質量得到了明顯提高。

每到供熱季，工作室成員孫東營都會穿著軍大衣在搶修現場“大顯神通”。世紀瑞庭底商井室內壓差閥破裂，出現嚴重漏水，情況危急下，孫東營帶領大家及時趕到現場，經過近兩小時的奮戰(zhàn)，修復故障，確保了熱用戶家中溫度及時上升。賈庵子二號站市場院內、開發(fā)區(qū)一號站惠安樓北區(qū)出現險情，失水嚴重，孫東營和工作室的同志們精心研究方案、巧用平時科研中積累的經驗，一次次圓滿打贏了迅速集結的搶修戰(zhàn)，有效的降低了失水量。河北一號小區(qū)103樓，是一棟老舊點式樓，供熱效果一直不太理想。疫情期間，為讓用戶安心居家抗疫，工作室成員于紹泳帶領大家對該樓進行了反復排查、反復調節(jié)、反復測溫、反復維修，終于從根本上解決了問題，使該樓的供熱效果得到了提升。

非供熱季檢修中，工作室的成員們對各熱力站的機房、庭院管網、室內進行“分步進行、跟蹤檢驗”，限定了各項工作節(jié)點，并自查全部井室，使得檢修質量和效率大大提高。在分戶改造等重點工程上，大家緊緊圍繞唐山熱力集團各項要求，層層部署，合理調配人員，保質保量的完成工程任務，同時展開評比競賽，調動一線職工主觀能動性，營造比學趕幫超的氛圍，打造優(yōu)質工程。特別是2022年的供熱期，疫情肆虐，他們舍小家顧大家，盡職盡責的堅守在工作崗位上，默默付出、甘于奉獻，用實際行動彰顯著唐山熱力人的責任和擔當。

近年來，李全琪創(chuàng)新工作室全體成員不斷增強創(chuàng)新意識，提高科研能力，加強人才培養(yǎng)，積蓄發(fā)展力量。他們愛崗敬業(yè)、堅守一線、抗疫保供，守護著千家溫暖。下一步，他們將繼續(xù)在改進、提升、增效、創(chuàng)新上下功夫，堅持精細管理，狠抓節(jié)能降耗，把一切力量聚集到重點工作上來。在他們身上，我們看到了新一代熱力人勇于擔當作為、勇于開拓進取的精神。這些勤于思考、善于學習、樂于鉆研、敢于實踐的熱力人，將成為未來智慧供熱的主力軍！

薛山是一位奮斗在熱力戰(zhàn)線32年的熱力人，現任唐山熱力集團管網公司副經理，中國共產黨黨員，主要負責公司的供熱設施設備檢修、大修、供熱搶修、工程項目及技術革新等工作，用實際行動詮釋出創(chuàng)新拼搏的新時代工匠形象。

初心：1991年，年僅19歲的他來到唐山熱力公司參加工作，那時供熱熱源都是采用鍋爐供熱，初出茅廬的他，憑著年輕人勇往直前的干勁，將課本上學到的理論基礎在工作中得到了充分的應用，短短一年的時間便熟悉的掌握了供熱運行的各種技能，并擔任了班長。同年供熱運行期間，剛剛接班的他敏感地發(fā)現運行參數存在嚴重的問題，技能過硬遇事冷靜的他意識到鍋爐可能發(fā)生缺水事故，果斷的組織兩個班組人員迅速采取措施，由于處置得當、處理及時，避免了一次重大事故的發(fā)生，這個事情過后防患于未然的理念便在薛山的腦中根深蒂固。針對這次事件，他運用個人所學知識，大量查找資料，再結合現場情況對設備進行了更新改造，為確保供熱運行安全提供有力保障，隨后的幾年時間里他帶領班組人員對引風、鼓風、爐排及出渣系統(tǒng)進行改造升級，為設備運行的高效節(jié)能安全奠定了基礎。

成長：時代在進步，社會在發(fā)展，電廠熱源集中供熱逐步走進了供熱行業(yè)，新的模式、新的設備、新的運行方式，給了薛山新的挑戰(zhàn)。1997年，年僅25歲的他擔任了49號站站長，成為了當年唐山熱力最年輕的站長，朝氣蓬勃的年齡，追求上進的性格，比學趕超的勁頭，再一次在工作中發(fā)揮了至關重要的作用。在所負責的區(qū)域內熟練地掌握站內運行，了解管網分布，熟悉室內系統(tǒng)，在短短的一兩年時間里通過維修、改造在所轄多個供熱小區(qū)內解決了幾百戶歷史遺留下來的低溫不熱戶，收到了來自多方的感謝。隨著供熱的發(fā)展，供熱面積的不斷增加，時任站長的薛山承擔起了新入管網的施工任務，一條條質量優(yōu)質的管網應運而生，多次受到公司的好評，由于表現突出，2003年6月6日，薛山光榮的加入了中國共產黨，多年來榮獲個人二等功、三等功，并多次受到上級單位、部門嘉獎。

提升：隨著城市現代化建設的不斷發(fā)展，供熱規(guī)模也在不斷增加，原有區(qū)域供熱管理模式已經無法滿足需求，2010年唐山熱力成立了管網公司，薛山擔任了管網公司泵站所所長，擔負起中繼泵站的管理運行工作。2012年供熱期間由于冷卻系統(tǒng)突發(fā)故障，擁有多年管理經驗的他沉著冷靜的應對，及時將問題處理完畢，再次為公司挽回了近百萬的損失，這件事再一次觸發(fā)了他創(chuàng)新的理念，為此先后在泵站研發(fā)安裝了停泵、過熱、自動啟停等多項裝置，為泵站安全穩(wěn)定運行奠定了堅實的基礎。

研發(fā)：截至2022年底，唐山市熱力集團集中供熱面積7500多萬平方米，管網總長度2100多公里，最大管徑DN1400。自管網公司成立以來，管網老舊失水泄漏事故時有發(fā)生，傳統(tǒng)的搶修方式由于需要泄水、注水等工序，特別是大管徑搶修時間過長，造成停熱時間太久，嚴重影響到了供熱運行及用戶用熱。面對這一實際問題，他再一次萌生了改變傳統(tǒng)工藝的理念，不再關斷閥門、不再泄水，采用帶水帶壓封堵方式去處理管網的泄漏問題。為此，自2014年起他便開啟了創(chuàng)新之路，通過不斷地學習研發(fā)總結，根據熱力管網的特點，針對不同的部位及附件，先通過研發(fā)不斷升級，并于當年運用到了實際工作之中，并在2015年全國供熱協會銀川會議上進行了推廣，經過多年的總結和經驗積累，目前從初始研發(fā)已經升級到第三代，先后研發(fā)了十多種堵漏的方法，設計出幾十種帶壓堵漏卡，具有了一套完整的適用于熱力行業(yè)的帶壓堵漏技術。2016年根據工作需要，薛山被任命為管網公司副經理，工作的調整，任務的加重，讓他有了更廣闊的空間。近十年，一次網搶修累計節(jié)約用水、電、熱資金約1600萬元的同時，未造成大模范停熱，其社會效應無法用價值衡量，徹底改變了原有的搶修模式，在經濟效益、社會效益方面取得了優(yōu)異的成績。

應用：大管徑閥門的開啟、關閉，由于采用了渦輪蝸桿的傳動方式，無論是操作時間和勞動強度都很大，根據運行需求薛山自主研發(fā)了大管徑閥門電動執(zhí)行器，采用安全可靠的12V直流電，由原來4個人作業(yè)1.5小時，轉換成兩個人每人作業(yè)十分鐘，除日常工作需求外，遇突發(fā)事件能快速的進行作業(yè)，有效節(jié)省操作時間，為管網運行搶修搶險保駕護航；熱力井室由于管道熱脹冷縮的原因，墻體的穿墻套管地下水滲漏使得井室內常年積水，造成井室內設備損壞和使用壽命大幅降低，提高了供熱成本，同時由于積水浸泡管道冬季會造成水溫過高，井蓋孔和井圈部位蒸汽涌出，氣溫低時會在周邊結成薄冰，對行人出行安全造成隱患，進入井室還要進行抽水作業(yè)，大大的降低了工作效率。為解決這一行業(yè)內的頑疾，薛山通過不斷探索完善，采用套管專用卡具對套管部位采用柔性封堵，既能封住水，還能不影響管道伸縮，徹底解決了這一實際問題；“節(jié)能降耗、節(jié)能增效”一直是供熱管網檢修工作的核心理念，考慮大球閥出現問題后整體更換成本太高的問題，他開始在“以修代換”上下功夫，經過不斷的研究實踐，自2020年起他組織職工對管網中大球閥進行解體檢修，檢修過程中不斷進行優(yōu)化，在達到“冬病夏治”目標的同時，大大減少內耗，杜絕了不必要的開支。同時他還對管網中特殊部位的管段如：穿越河流、高速、鐵路等部位進行了探查加固，為了做好這些重中之重的工作，根據管道內部實際情況研發(fā)了載人管道爬行器，大幅降低了勞動強度提高了工作效率。

推廣：供熱行業(yè)有句話叫做“全國供熱是一家”，幾年來，薛山為北京、天津、河北、山東、山西、安徽、河南、黑龍江、吉林、遼寧等全國多個省市兄弟供熱公司進行培訓，累計培訓職工450人以上，他參與的各項革新技術已經連續(xù)多年在全國行業(yè)內推廣應用。帶壓堵漏技能的應用推廣徹底改變了供熱行業(yè)的搶修現狀。

薛山，城市供熱戰(zhàn)線上的一名普通職工，雖然沒有各種響亮的名頭，但卻憑借著十年磨一劍的不懈努力，完美演繹供熱人踏實肯干、素質過硬、勇于創(chuàng)新的新時代工匠精神，默默地在平凡的崗位了創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。

李建忠，現任唐山市熱力集團西北供熱公司駿安中心站站長。軍人出身的他，做事認真，業(yè)務熟練，有著一套行之有效的工作方法，令駿安中心站綜合業(yè)務水平一直居于西北公司的前列，連續(xù)兩年，獲得集團公司“紅旗供熱所”和“標桿中心站”的榮譽稱號。

而在榮譽的背后，則是李建忠站長默默無聞、精益求精的辛勤付出。自調任駿安中心站站長以來，李建忠迅速角色轉變，處處以大局出發(fā)，從德、能、勤、績、廉等五大方面展現出了自己的工作能力。

德：即思想品行。做為黨員，李建忠政治立場堅定，辦事講原則，謙虛謹慎。尤其是責任心非常強，集團公司下達的每一項工作指令，他都親力親為，力求做到圓滿，領導看在眼里，安在心里，只要是派給李建忠的工作，領導都很放心。

2022年駿興園熱力站驗收工作，原本是由集團相關部室和供熱科負責人主抓，做為屬地中心站長，李建忠只需陪同。但在整個驗收過程中，李建忠卻高度重視此事，畢竟驗收合格后，駿興園四座熱力站都是要交給自己負責的。一圈檢查下來，李建忠依靠自己豐富的供熱經驗以及對材料知識的掌握，提出了關鍵部位管壁過薄、部件安裝角度存在偏差以及閥門材質使用不當等諸多安全隱患，要求施工方全部進行整改，維護公司的利益同時，也為后續(xù)接收后的供熱運行及管理打下了基礎。

能：即工作能力。20多年在一線供熱維修的經驗和管理經驗，鍛煉了李建忠辦事協調能力，使得他善于發(fā)現問題和解決問題，有效保障各項工作的正常開展和落實。

尤其是今年2月15日的藍天樓失水搶修當天，頂著2400多戶居民停熱的壓力，一眾搶修人員忙碌了一天也未確定失水點的具體位置。李建忠憑借多年維修經驗，一口咬定了失水點的大概位置，指揮著挖掘機拆掉了半個污水井，終于在井子下方挖出了失水點的位置。隨后，面對漏水控制不住無法補焊的問題，李建忠又提出用“扣帽子”的辦法，即用粗一些的管子提前焊個大“帽子”套在了漏水管道上，使得搶修工作得以順利進行。

勤：即工作態(tài)度。每天，站內員工都能看到、感受到手勤、腿勤、嘴勤、腦勤的李建忠站長。每項工作他都先捋清思路，做好謀劃，然后按計劃一步步落實到位。正所謂忙而不亂，忙而有序，忙而有責。

在祥富里分戶改造工程中，李建忠細致地發(fā)現施工圖紙與用戶要求產生沖突，有很多熱用戶都希望按自己的要求對室內管道及散熱器的安裝位置進行修改，以達到寬敞美觀的目的。為了不影響施工進度，李建忠一邊跑申請，一邊做好用戶的解釋開導工作，耐心告知用戶修改后的利弊關系及可能存在的安全隱患，讓用戶自己做出正確的選擇，用高度的責任心將問題一一處理到位，解決在萌芽期。同時，為了確保施工質量，李建忠每天都是披星戴月，駐守一線，班前會、質量監(jiān)督、安全監(jiān)督、材料支領、問題處理等等，每一項他都親力親為，毫不松懈，成為眾人標榜學習的標兵。

績：即成果和業(yè)績。要拿得出、看得見、摸得著、感得到，讓同事認可，讓領導肯定，讓群眾擁護。2022年，受疫情影響，每一次的封城封控，李建忠都會帶領職工積極投身到防疫抗疫第一線，協助社區(qū)防疫人員做好防控，為社區(qū)的特殊住戶和弱勢群體送去服務，并自愿捐款捐物，共產黨員的模范帶頭作用在他身上得到了很好的詮釋，社區(qū)和用戶更是對他連連稱贊。

供熱開啟后，李建忠始終把“精心供熱、用心服務”作為重點，在全站職工中推行“首問負責制”和“一站到底制”，讓用戶高興而來，滿意而去，多次接到用戶送來的感謝信和感謝電話。尤其是供熱初期的疫情封控期間，李建忠?guī)ьI全站職工穿戴好防護器具一直堅守在供熱一線，管網調節(jié)，搶修搶險，在別人都居家躺平的時候，他們卻每天都要忙到深夜。而隨著病毒的肆虐，站上的職工接連倒下，高燒不退，短短幾天，包括站長李建忠在內，先后有5名職工躺在了病床上。這不禁令原本就人員緊缺的維修工作變得更加繁重，堅守下來的4名維修工默默扛下了211萬平米的供熱維修重任，每天的維修工作從早上一直排到半夜。李建忠對此急在心里，只在家躺了一天便又拖著高燒的身子趕到了搶修搶險一線。在李建忠的帶領下，駿安中心站的全體職工都奮發(fā)上進，共克時艱，成為了西北公司學習的榜樣。帶領全站職工辛勤的付出，大家看得到，被授予2022年度標桿中心站的榮譽稱號也是實至名歸。

廉：即廉潔自律。做為黨員，李健忠在工作中不僅嚴格要求自己，以身作則，率先垂范，還時刻做到自重、自醒、自警和自勵，自覺加強黨性修養(yǎng)，以清廉為榮的作風，做到拒腐不沾。

駿安園中心站位于經濟適用房所在的駿安園小區(qū)內，這里中低收入家庭、住房困難戶比較集中，需要關照的老幼病殘弱以及孤寡老人等特殊用戶較多。做為供熱服務的前沿一線，在李建忠的帶領下，駿安園中心站愛崗敬業(yè)、團結進取、不斷創(chuàng)新，開設了學雷鋒示范崗，倡導服務為民的仁愛之道。

面對供熱面積大、特殊用戶多、人員不足等重重困難，站長李建忠把提高職工的思想覺悟、業(yè)務水平、操作技能、榜樣示范等擺在首位，開展了一系列的崗位學習、培訓演練、服務走訪等活動，2021年，在集團的年度綜合考評中，便帶領大家獲得過紅旗供熱管理所的榮譽稱號。2022年以來，更是以高標準的服務態(tài)度和工作作風，多次受到公司領導及廣大熱用戶的贊揚和表揚。

想起學生時代曾經學過的一篇課文《誰是最可愛的人》，作家魏巍說，那些在朝鮮戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)的解放軍戰(zhàn)士是最可愛的人。但對于我們來說，那些每天奔走在千家萬戶，為廣大百姓送去溫暖的熱力人，同樣是最可愛的人。在那些不為人知的地方，他們正用自己的努力和付出，奉獻青春，點燃激情，維護著一方的溫暖。